Mijn aanpak
De drie fasen van mijn aanpak
Elke organisatie bereikt momenten waarop de huidige manier van werken niet meer past bij wat er nodig is. Omdat het bedrijf groeit. Omdat het werk complexer wordt. Of omdat de samenwerking niet meer vanzelf loopt. Op dat moment ontstaat de behoefte aan een heldere basis die rust geeft, richting biedt en het werk weer logisch maakt.
Mijn aanpak helpt organisaties deze basis opnieuw vorm te geven.
Inzicht waar het wringt
Verandering begint met helder zien wat er speelt. Ik kijk mee in het dagelijkse werk, luister naar medewerkers en onderzoek hoe verantwoordelijkheden, processen en samenwerking zijn ingericht. Hierdoor wordt duidelijk waarom energie weglekt, waarom werk blijft liggen of waarom het voelt alsof alles via jou moet lopen.
Dit inzicht brengt rust.
Het maakt zichtbaar waar de kern zit: in structuur, in samenwerking of in de bedoeling van het werk zelf.
Wanneer ondernemers dit zien, ontstaat ruimte om gericht keuzes te maken.
Ontwerp voor next fase
Wanneer de kern duidelijk is, ontwerp ik een manier van werken die aansluit op de fase waarin de organisatie staat. We brengen in kaart hoe het werk door de organisatie stroomt en richten rollen, afspraken en besluitvorming zo in dat ze elkaar versterken.
Ik werk vanuit de sociotechnische principes van De Sitter: helderheid, autonomie en samenhang. Deze principes zorgen voor een structuur die het team draagt in plaats van belemmert, en die richting geeft zonder extra regels of managementlagen.
Het resultaat is een ontwerp dat logisch voelt, rust brengt in de operatie en energie terugbrengt in het team.
Begeleiding
Ik begeleid teams en leidinggevenden in het leren werken b
Een ontwerp werkt pas wanneer het in het dagelijkse ritme voelbaar wordt. Daarom begeleid ik teams en leidinggevenden in het toepassen van de nieuwe afspraken. We oefenen samen, spiegelen wat nog niet klopt en sturen bij waar oude patronen terug willen keren.
Dit is de fase waarin eigenaarschap ontstaat.
Waar verantwoordelijkheid helder wordt.
Waar ondernemers ervaren dat zij minder hoeven te trekken en meer kunnen vertrouwen op hun team.
Ik blijf in deze fase dichtbij, zodat de verandering stevig verankerd wordt en het nieuwe ritme vanzelfsprekend wordt.
innen het nieuwe systeem, waarbij we oefenen, spiegelen en verfijnen tot helderheid en eigenaarschap voelbaar zijn.
In mijn werk gebruik ik het Huis van Decisivo, mijn systemische model dat zichtbaar maakt hoe structuur, samenwerking en gedrag elkaar beïnvloeden. Op een aparte pagina leg ik uit hoe dit model organisaties helpt om weer logisch te lopen.
De kern van mijn aanpak
Mijn werkwijze is helder, mensgericht en praktisch. Ik verbind analyse aan doen, structuur aan gedrag en richting aan samenwerking. Het resultaat is een organisatie die klopt van binnenuit. Een organisatie waarin het werk voorspelbaar is, verantwoordelijkheden duidelijk liggen en mensen hun werk met energie kunnen doen.
Wanneer de basis klopt, verandert het resultaat zichtbaar.
- Het werk wordt voorspelbaar.
- De operatie draait stabiel.
- De verantwoordelijkheden liggen waar ze horen.
- Besluiten worden sneller genomen.
- Teams pakken eigenaarschap en leveren constantere kwaliteit.
- innovatie is mogelijk
- Er wordt minder stress ervaren en meer werkplezier
Dat betekent dat jij als ondernemer:
- meer rust hebt in je hoofd
- minder afhankelijk bent van jezelf
- meer tijd krijgt voor strategie en groei
- een team hebt dat meedenkt in plaats van wacht
- minder fouten ziet en minder hoeft te corrigeren
- betere kwaliteit levert aan klanten
- en eindelijk kunt bouwen in plaats van branden blussen
Een organisatie die klopt, verhoogt de kwaliteit van werk, verlaagt de werkdruk en maakt groei weer haalbaar zonder dat jij harder hoeft te werken.
Wanneer de structuur klopt, stroomt het werk vanzelf door de organisatie.
En wanneer het werk stroomt, wordt ondernemen weer licht en geeft het energie.