Hoe ik naar organisaties kijk - huis van Decisivo

Groeiende organisaties lopen niet vast omdat mensen niet willen, maar omdat het fundament niet is meegegroeid. Werk, rollen en samenwerking raken versnipperd. Er ontstaat ruis, gedoe en werkdruk die niets te maken heeft met inzet, maar met ontwerp.

 

Ik kijk naar organisaties als systemen: samenhangend, logisch, met een duidelijk fundament dat bepaalt hoe mensen kunnen werken. Dat fundament vertaal ik in het Huis van Decisivo.

Het fundament - Koers, bedoeling en leiderschap

Wanneer de bedoeling niet scherp is, ontstaat ruis

Dit is de basis waarop alles rust.
Wanneer richting niet helder is of leiderschap versnipperd is, zoekt iedereen zelf uit wat ‘goed’ is.
Dat geeft onzekerheid, dubbele verwachtingen en spanning in teams.

Hier kijk ik naar:
– heldere richting
– duidelijke bedoeling van het werk
– leiderschap dat richting geeft én ruimte laat

De pilaren - Mensen, cultuur en vooral structuur

Elke pijler draagt een deel van de organisatie.
Wanneer één pijler zwakker is, lekt energie weg.
Meer controles, meer overleg en meer druk lossen niets op als de pilaren niet sterk zijn.

Mijn bedrijfskundige blik maakt zichtbaar:
– hoe het werk door de organisatie stroomt
– hoe rollen en verantwoordelijkheden verdeeld zijn
– waar koppelingen niet logisch zijn
– welke gewoontes voortkomen uit oude structuren
– wat mensen nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen

Het dak - Gedrag samenwerking en resultaat

Gedrag laat zien wat eronder misgaat

Dit is wat je ziet in het dagelijkse werk.
Conflicten, miscommunicatie, fouten, vertraging, het dak laat zien wat er in de fundering of pilaren niet klopt.

Gedrag is geen losstaand vraagstuk.
Het is het gevolg van het systeem waar mensen in werken.

waarom ik zo werk

Waarom ik met dit model werk

 

Omdat organisaties geen verzameling mensen zijn, maar een samenhangend systeem.
Wanneer je alleen werkt aan gedrag of alleen aan processen, verandert er weinig.

Het Huis van Decisivo laat in één oogopslag zien:
– waar spanning ontstaat
– waar het fundament niet sterk genoeg is
– waar rollen niet passen
– waar samenwerking vastloopt
– en wat er nodig is om het systeem weer te laten stromen

Het model geeft rust, overzicht en richting.
Voor jou.
Voor het team.
Voor de groei van de organisatie.

Wat het oplevert voor jou als ondernemer

Een organisatie die klopt, werkt vóór jou in plaats van door jou.
Je krijgt:

– rust in de operatie
– voorspelbaarheid in het werk
– teams die verantwoordelijkheid nemen
– minder afhankelijkheid van jou
– betere kwaliteit
– minder gedoe
– tijd en ruimte om te ondernemen
– groei die licht voelt in plaats van zwaar

Wanneer het huis klopt, stroomt de organisatie.
En wanneer de organisatie stroomt, wordt ondernemen weer licht.